内容
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| ２０１４年１月３日 | 社内で嫌われても、仕事を好きにさせてくれて 儲かる会社にしている社長が良い社長 |
| ２０１３年12月9日 | 上司とは部下が仕事（目的や目標達成）がしやすいように仕組みをつくるのが仕事である 数値目標へのプレッシャーかけは、脅迫で人が動き結果はでるが、短命で終わる |
| ２０１３年11月1日 | パソコンやネットは「見える化」ではなく「見る化」である 見える化とは意識しなくても問題や課題が否応なしに入ってくることをいう |
| ２０１３年10月1日 | 人の行動は形に従う。人の感情は見た目に従う。 なので「レイアウトや設備改善」と「目で見る管理」 |
| ２０１３年9月2日 | 人は言葉に出す時、感じたことを言うか、思ったことを言うか、考えた事を言う 感じたことを言うと好かれるが、思ったことを言うと嫌われる。 考えたことをいうときは言葉に出さない深い損得を考えている。 |
| ２０１３年8月1日 | 決断する時は、損か得か，良いか悪いか，善い行いか悪い行いか，好きか嫌いか 自分らしいからしくないか、得意か不得意か、楽しいか楽しくないかのいずれかで決める |
| ２０１３年7月1日 | 得意な事を仕事にしなさい。好きなことは趣味でしなさい。 得意な事は他人から依頼されるので収入が増える。 好きなことは収入が少なくても我慢してしまう。好きなことしか受け入れないので依頼もこない |
| ２０１３年6月9日 | 物売りになってはいけない。価格競争になるだけ。 お客様はその物を買って事をするのです。 何かしたいことをして楽しみたいのか、解決したいのか、欲くを満たしたいのか 物が持っている機能がタイミング良く欲しいのです。価格は後なのです。 |
| ２０１３年5月2日 | 在庫を持つお客様は景気に弱い 在庫を持たないお客様は景気に強い 買ってもらえるからといって、お客様に在庫を持たせてはならない |
| ２０１３年4月5日 | 「考える」とは今から未来のことである。 時間軸をもっとも大切に意識して思考能力をつける これが「考える」です |
| ２０１３年3月13日 | 飲食業などお客様のために内装を考えがちだが、実は働く人の モチぺーションを高めるための内装やユニホームにすると、 それがお客様に伝わり繁盛する。 |
| ２０１３年２月１８日 | 野球で守りの弱いチームの試合は見ていられない。 チームを強くするには先ず守りの訓練から。 物づくりの守りは品質，リードタイム，原価低減である。 |
| ２０１３年１月５日 | 野球には表と裏がある。事業も同じで、売りあげを上げたり設備投資は攻撃の表で、 物づくり（品質，リードタイム，原価低減）は守りの裏である。 攻撃力と守備力の両方を鍛える |
| ２０１２年１2月１8日 | 能率という割り算の数値では経営はできない 悪い手段を取るようになる 割り算の指標は途中で定義を変えたくなくなり、保身的なマネジメントになる |
| ２０１２年１1月１日 | 売れないものを効率よく作っても儲からない。 物とつくりは分けて経営していく。 先ず物は粗利が大切。つくりは市場に供給していく流通が大切。 |
| ２０１２年１０月１日 | 集中力とはシンプルにしていくことである 事業も集中していくとは複雑になった組織や制度をシンプルにしていくことであり 問題点を補うように継ぎ足してはならない。複雑になる |
| ２０１２年９月１３日 | 人の流れを良くすると売り上げが落ちる 人の流れを悪くすると良く売れる 人は混み合うと、いろいろ見てしまう |
| ２０１２年８月２日 | 美味しいからといってお腹一杯に食べると体が壊れていく 安いからといってたくさん買うと不良をつかまされる。調達の単価主義は会社を壊す 物は品質第一、安定供給第二、価格第三が最も経営に効き目あり |
| ２０１２年７月２日 | 最も大切な投資は時間である。 変わらないことは時間の浪費である |
| ２０１２年６月１日 | 過去のことが次に役立つようにしていく。 反対の事をしても、比較していることになるため、役立っていることになる。 |
| ２０１２年５月５日 | ひらめきを出すためには とことん悩み、良いアイデアが出てこない状態が事前に必要 その後、体をとことんリラックスさせると出てくる |
| ２０１2年4月2日 | 物の流れを良くすると自動的に人の仕事も良くなる |
| ２０１2年3月1日 | 必要は見つけるものではなく創るものである つまり市場は創り育てるものである すでにあるところに参入すると,コスト競争になるだけ |
| ２０１2年2月1日 | ルールが先にあるのではない。既成事実が先にある。 ルールを変えようと思えば既成事実をつくることである。 |
| ２０１2年1月5日 | 人はなぜ０歳から知識もなく目的も自覚せず生まれるのか。 それは何度も同じことを体験させるためなのか、逆に過去に縛られずに異なることをさせるためなのか。 そう思うとやることがたくさんある。 |
| ２０１１年12月1日 | 善い経営者や技術者は何が起きても「吉」に変える人である |
| ２０１１年11月1日 | 企業が求めるものは「～～らしさ」である。 「さすが○○会は、することが○○らしい」と言われるようにしていく 会社名で「らしさ」を言われることは、商品ブランドより文化ブランドがある |
| ２０１１年10月3日 | 買ったとしても持って帰れないものは借りているのと同じ 海外の土地，工場，ビル （政権が変わると法律が急変し没収される） |
| ２０１１年9月5日 | 「良い」とは結果であり、「善い」とは行いである 悪いことをしても良い結果にすることができる（人をだまして儲ける） 善い行いをしても結果は悪い場合もある（誠実を保ち商売をする） |
| ２０１１年8月4日 | 人の心は何をするかより 「ここまでやるか」に感動する なんでもない事でも、こだわって徹底すると人が集まる |
| ２０１１年7月4日 | 生産性や品質を上げ続けるのも改善であるが 変化に対応しやすくするのも改善である 生き残るのはどちらかな |
| ２０１１年6月2日 | いつも改善をしている人は異常事態があると、なぜか冷静にてきぱきと対処する。 例外を許さない人は異常事態が起きるとパニックになり、なにもできない。 |
| ２０１１年5月23日 | 世間を変えるより自社を変える方が簡単である このことに気づけば変えられる |
| ２０１１年４月１日 | 必要なものはジャストインタイムを求める 欲しいものは待ってでも頼む |
| ２０１１年３月２日 | お客様がまとめて買ってもらったことを喜んではいけない お客様のところで在庫になっていたら売れていないのと同じ 分析はお客様のお客様まで観ること |
| ２０１１年２月１日 | だれかを尊敬して生きていると、いつのまにか尊敬される人になる だれかを恨んで生きていると、すぐに恨まれる人になる |
| ２０１１年１月６日 | 自分の特徴を行かせる仕事はどんな職業でも 好きになる |
| ２０１０年１2月１日 | 仕事や改善は達成感より上達感が大切 大きな達成感を味わうと燃え尽き症候群になる 上達感はより欲が生まれる |
| ２０１０年１1月１日 | 楽しく仕事をしようとすると、好きな仕事しかやらない 仕事を楽しくしようとすると、仕事を好きになるようにしていく 自分探しで迷っている人は好きな仕事を見つけようとしているから |
| ２０１０年１０月１日 | 知恵は行動で努力した人からでないと出てこない |
| ２０１０年９月１日 | 「お客様第一」ではなく「お客様からみた第一」になる |
| ２０１０年８月１１日 | 便利なものにしようとすればするほど複雑になり不便になる |
| ２０１０年7月1日 | 社長が任務を選ぶのではなく、任務が社長を選ぶのである。 なぜ社長になったのか |
| ２０１０年６月１日 | ムダを取るだけではネガティブ 取ったムダを活用するのがポジティブ |
| ２０１０年５月７日 | 必要は見つけるものではなく、創り出すものである |
| ２０１０年４月５日 | 若い時ほど反面教師を持て 憧れる人は、今生きている見える人を選べ （この意味が分かるのは５０才過ぎてからかな） |
| ２０１０年３月２日 | 量が増えている時は何をしても儲かる そのため、方法が良いか悪いかは分からない 量が減った時に始めて方法が良かったかどうかが分かる 景気の良い時ほど後ろの反省がいる |
| ２０１０年２月２日 | 通路とは体で言う血管である 実（み）と空（から），必要と不要を運び循環させる 運搬は流れとして考え、まとめて運んではいけない |
| ２０１０年１月１９日 | 自助努力が報われて、やる気の出る会社が 成長もして、生き続ける。 そんな会社に入社したくなる＝お客様にうつる |
| ２００９年１1月25日 | 小さく始めれば必ず成功する 大きい，広い，多いとでは事業の展開は異なる 大きいを目指すと失敗し易い |
| ２００９年１1月25日 | お客様のクレーム対策だけでは良くならない。 悪いところを良くしても普通になるだけ。 良いところをさらに良くするのも引かれてしまう。 |
| ２００９年１０月６日 | 楽しいのは、いかにお金を使ったかではなく いかに時間を使ったかである ・遊園地 ・仕事（商売） ・スポーツ |
| ２００９年９月１０日 | 本を一回だけ読むと知識になる 何十回も読むと知恵となる 読み返す毎に新たな理解（解釈）が湧く |
| ２００９年７月28日 | 目標が低いと一人ぼっちになる 目標が高いと協力者が現れる 目標は一人一人（組織）を集結させる機能がある |
| ２００９年７月１０日 | 捨てるとは、今までの価値が当てはまらなくなったときである 拾うとは、今までに無い価値を与えることである |
| ２００９年6月8日 | 売上拡大はまだまだできる。 物にこだわる人は事にこだわる人。 事のシチュエイションづくりから開発をするとヒット商品が生まれる。 良い例が、カシオの高速デジタルカメラである。 野球のピッチングやバッティングの分析と指導をしたい人にヒットしているなど |
| ２００９年５月１７日 | 人は自ら変わるのは難しい。変わろうと思うのではなく、 本来のもちまえを発揮すればよいと思えば良い |
| ２００９年４月８日 | 変えていく改善もすばらしいが、繰り返し同じ作業ができることもすばらしい なかなかできないことである |
| ２００９年３月６日 | 自分を納得させるのは他人の言葉ではなく 自らの行動である |
| ２００９年１月９日 | 今までは 便利＝消費（捨てる） であった これからは 便利＝再利用 である |
| ２００８年１２月４日 | 仕事で電話を使うのは情報の手直しである。 聞いた，聞かない，言った，言わないのトラブルとなる。 電子メールなど残るのが良い |
| ２００８年１０月１４日 | 仕事は手間をかけずにやるかではなく、どうやって早く済ますかである。 手間をかけても早いことが喜ばれる。効率ではない。 |
| ２００８年９月１６日 | 当社セミナーで社外の会社で改善体験をする塾がある。自社では 壁や遠慮や制約が多くあり思い切って出来ないが社外だとできる。 もともと持っている潜在能力を顕在化するために行っている。 |
| ２００８年８月５日 | 本を多く読むと良い評論家になれる。 一冊の本を破読すると良いリーダーになれる。 これぞと思った本は何度も何度も読んで自分のものにする。 |
| ２００８年７月１日 | こつこつ真面目に実行するのが最も善いことである。 今の積み重ねが過去である。今を積み重ねることで未来ができる。 |
| ２００８年６月６日 | 未来は夢を持つものであって、悩みを持つものでない。 明日は必ず今日より良くなる |
| ２００８年５月７日 | パートや派遣社員の定着が悪いから改善が進まないのではなく、改善しないから定着が悪い。 定着が悪いのは原因ではなく結果である。 |
| ２００８年４月１日 | ヨットは向かい風（逆風）でもジグザグで前に進む事が出来る。 一見前に進んでなく横に移動しても少しでも目標の方向に近づくことができる。 企業もどんなに景気が悪くても舵取りをしっかりしていれば横前進できる。 |
| ２００８年３月７日 | 仕事の内容に関係なく自分の特徴を活かすと，どんな仕事も面白くなる。 逆に好きな事であっても特徴が活かされないと嫌いになる。 |
| ２００８年２月４日 | 人に仕事を頼む時は、目的を先にいうこと。手段の指示をしても「この方法もある」 で良い。目的が達成される健全な手段ならば、実際に行ってもらう人にまかせてよい。 |
| ２００８年１月７日 | 改善後にやってはならない「べからず」事例をつくり後世に残す これが一番役に立つ |
| ２００７年１２月３日 | 仕事の終わり方は「明日この続きをやろう」とか、「次はこれをやろう」と楽しみをつくって終えるのがいい。 堪能して終わりと明日来る楽しみが無くなる |
| ２００７年１１月１日 | 改善は頭で考えるのではなく、手と足で考える。 どんなアイデアもやってみないと分からない事がある。 分かれば案をレベルアップできる。先ずやってみる。 |
| ２００７年１０月１日 | 改善は変えてみないと善い案は出て来ない。先ず思った事をトライすることからはじめる。 |
| ２００７年９月１０日 | 安く仕入れて高く売るのではなく、高く売れるものを安く仕入れるのである。 |
| ２００７年８月７日 | 悪い事が見つかるのは善い事だ。悪い事が見つからないのは悪い事だ。 |
| ２００７年７月２日 | あなたが今とっている手段は目標達成のための手段ですか？ それとも目的達成のための手段ですか？ 大切なのは目的を達成することです。 |
| ２００７年６月１日 | 目標は達成するためにあるのではなく、自分を鍛えるための材料である。 目標が高ければ高いほど、それを支援する人が現れる。 人は人に着いていくのではなく、その人が持っている目標に着いていく。 |
| ２００７年５月４日 | 知りたい事が有ったならば上司は自らの足で部下の所へ行け。部下を自分の所へ呼ぶべからず。 部下の現場には言葉以上に発見できる情報が一杯ある。 |
| ２００７年４月５日 | １億円の在庫を減らすのに１億円の設備投資をした。 さて問題。どの様な損と得があるか答えよ。 ヒント①どちらも資産であるが減価償却をするのとしないのと。②利益とは残ったお金である。 |
| ２００７年３月１日 | 標準（ルール）とは守るものではなく、使うものである。 野球でいうならばバッテリーはストライクは３球まで、ボールは４球まで。配球を工夫して討ち取る。 バッターは打ちにくい球はファールを連続して打ち、良い球を待つ。 ものづくりも同じである。ルールの使い方で仕事が面白くなる。 |
| ２００７年２月２日 | 大切なのは目標を達成することより目的を達成することである。数字そのものより数字の持っている意味が大切である。 |
| ２００７年１月９日 | 休み方は間の取り方である。体からいつも酷使している支えの要である部分を一度休める事で保全し始める。休みも練習の内。休みも仕事の内。上手な休み方は上手な仕事のやり方に通じる。 |
| ２００６年１２月１日 | 整理は仕事の始めであり、整頓は仕事の中身であり、清掃は仕事の終わり方である。 ゆえに３Ｓは仕事そのものである。 |
| ２００６年１１月２日 | 清掃はボランティアではなく保全業務として行うこと |
| ２００６年１０月６日 | 改善の力が着いた分、ムダが見えて来る。改善すればするほど力が着くので、ムダが見えてしまい、いつまでたってもムダは無くならないように見える。 |
| ２００６年９月４日 | 仕事の調子が悪い時はほめる部分を探してほめる。仕事の調子が良い時に「もっとこうしろ」「ここを直せばもっと良くなる」と要求すると調子は崩れる。ようするに調子をいかに良くするかをしていけばよい。仕事にもリズムが大切である。 |
| ２００６年８月２日 | ダイヤモンドでは杭は打てない。石では打てれる。石には石の価値がある。特徴を活かす知恵と行動で価値が生まれる。物そのものに価値があるのではない。 |
| ２００６年７月２日 | 「必要」とは今無ければ困る状態が必要で、今困らなければ単なる「要」である。 気軽に「必」をつけてはならない。必要と思っても時がたてば「不」要になる。 |
| ２００６年６月１日 | 派遣社員が職場で５０％を超えると黄信号 派遣社員が新人を教えるようになると赤信号→人材倒産に進む 正社員が管理職だけになると電球切れ |
| ２００６年５月８日 | 困難な改善に進んで取り組む人に人望が生まれる。頼まれた仕事が困難なものであるならば人望が有る証拠 |
| ２００６年４月３日 | 指導とは将来その人を尊敬できる人に育てることをいう。追い越されてこそ立派な指導者である。 |
| ２００６年２月２８日 | 目で見て分かるコミュニケーション。口だけがコミュニケーションの方法ではない |
| ２００６年２月１日 | 意識が変わったかは、行動でのみ証明される。「変わりました」という言葉は必要ない。 |
| ２００６年１月４日 | 在庫とは時間である。間に合わないから、その分、物で持つのである。 |
| ２００５年１２月２日 | 日本では改善も仕事の内！ アルバイトでも派遣社員でも改善しない人は日本では生き残れない。 |
| ２００５年１０月３１日 | 足で行動し、手で考え、目で反省し、耳で人間関係をつくり、口で考えをまとめ、頭で未来を見る。 |
| ２００５年９月３０日 | 嫌いな物・人が多ければ世界はせまくなり、好きな物・人が多ければ世界は広くなる |
| ２００５年８月３１日 | 目標を高くして公言すると知り合う人が変わる。登場人物が変わる。 |
| ２００５年８月２日 | 男は愛敬、愛敬の中から度胸が生まれる。女は度胸、度胸の中から愛敬が生まれる。 |
| ２００５年７月１日 | お客さんの立場から見ると宝の山。造る立場から見るとムダだらけ。 |
| ２００５年６月１日 | 心の乱れは物を乱す、物の乱れは流れを乱す、流れの乱れは経営を乱す、経営の乱れは健康を乱す、健康の乱れは心を乱す。心身ともに健康が一番。 |
| ２００５年５月５日 | 課長→部長→役員は単なる昇進である。出世とはどれだけ重要な役割を持つかであり、肩書が上がることではない |
| ２００５年４月４日 | リスクを回避すると目先の効果は出るが、それを乗り越える力はつかない（派遣社員か正社員か） |
| ２００５年３月１４日 | 改善において意識はトップから変わっていかなければならないが、実際の変化は直接の現場からである。 |
| ２００５年２月３日 | 仕事ができる人は組織を超えて活動し、仕事がこなせる人は組織内で活動する |
| ２００５年１月６日 | アルバイトでも派遣社員でも自分の仕事に対して創意工夫をしていくのが人間らしさである。経営者はそうゆう文化を築く |
| ２００４年１２月２日 | 判ったとは意識だけである。分かったとは行動が変わることをいう。「運命の分かれ目」 |
| ２００４年１１月４日 | 「儲けるために改善する」のと、「改善して儲ける」とでは異なる。結果が先に出るのは後者である。 |
| ２００４年１０月１７日 | 人は他人に言われた通りにならないが自分が言った通りにはなる |
| ２００４年７月１１日 | 仕入れ先をうるおせない会社は淘汰される。 |
| ２００４年６月６日 | はじめから目的がはっきりして行動しているわけではない。はっきりしたいから行動しているのである |
| ２００４年５月８日 | 改善は結果だけでなく、選んだ手段や進め方（ストーリー）が大切である |
| ２００４年４月６日 | 売りたいものと売れるものは異なる。花を買う人より実を買う人の方が多い。 |
| ２００４年３月７日 | 会社は「志し」を試す手段である |
| ２００４年２月１日 | 精鋭だから少数ですむのか・・・少数だから精鋭になるのか・・・「あなたしかいない」 |
| ２００３年１２月８日 | 借金をして欲しいものを買うな。働いて貯金をして買え。貯めている間に本当に必要だったかが分かる |
| ２００３年１０月２日 | １０人では始められないが、一人では直ぐに始められる。結果を出したければ行動せよ。 |
| ２００３年９月１日 | 競争（争い）がいやならば異なることをすればよい。同じ事をすると必ず争いがある |
| ２００３年８月１日 | 基本は習得すればおしまい。基礎は常に行うことであり終りはない。整理・整頓・清掃は基礎である。 |
| ２００３年７月１日 | イメージで行動して、理論（原理原則）を創り体系化する。「改善の進め方」 |
| ２００３年６月１日 | お好み焼きは受注生産，たこ焼きは後補充生産，パンは見込み生産・・・・・やたら保存ができると甘える |
| ２００３年５月１日 | 改善は１０％の知恵と、９０％の肉体労働である |
| ２００３年４月１日 | 未来や過去は今の積み重ねである。今を変えると未来が変わる。 |
| ２００３年３月４日 | 情報は止めず，溜めず，加工せず |
| ２００３年２月１日 | 思うのは心 考えるのは頭 感じるのは体 |
| ２００３年１月３日 | 造って善し、引き取って善し、流れ善し (ものづくりの3方善し) |
| ２００２年１２月４日 | リスクとは頭だけで先々考えてしまう人だけのものである。先ずやってみる人にはリスクは無い |
| ２００２年１１月４日 | コンピュータが分かっていても人が分かっていなければ分かっていないのと同じ |
| ２００２年１０月１４日 | 過去のプライドはそれで良かった。今は新しいプライドをつくるときである。 |
| ２００２年９月１日 | 売れる数字は最良を望むが生産は最悪で備えよ（生産準備の定石） |
| ２００２年７月３０日 | 大ロットで作るのが大企業 一個づつ流すのが一流企業 |
| ２００２年６月２９日（１１） | マーケティングがへたな営業ほど品番数が多い |
| ２００２年５月１１日（１０） | 成果のでてない人ほど発表が長い。綺麗な資料ほどウソが多い。 |
| ２００２年４月１５日（９） | 手足を動かせば知恵が出る。意識改革より行動改革 |
| ２００２年３月７日（８） | 十人の知恵より一人の工夫 |
| ２００２年１月２５日（７） | 自分の能力を伸ばす方法は、場数を多く踏むことと、それを１人でやりきること |
| ２００１年１２月２８日（６） | それをムダと思うのが「改」、そのムダを取るのが「善」 |
| ２００１年１１月１４日（５） | だれが言っても良いことは、一人でも直ぐにやろう |
| ２００１年８月２７日（４） | 一人で出来る事は１０人より多い。最初の一人になろう！ |
| ２００１年７月２日（３） | 悪い社長：儲からなくて給料が安い。儲かっているいるけど給料が安い会社 普通の社長：儲かると給料は高く、そうでないと下げる社長 良い社長：儲かり続け、常に高い給料を出すことができる社長 |
| ２００１年５月３０日（２） | 「みんな」とは自分以外をいう。 苦労を一人で背負いたくないとき使う 標語で「みんな」を使うとうまくいかない |
| ２００１年１月１０日（１） | 造ればつくるほど金は出ていく・・・ 売れると金は入る・・・ 単純なしくみを創ろう |
