2017年11月

組織とは誰にどんな仕事をさせるかで決まる

組織とは役割分担の形

役割分担は仕事ができる人に、その人の不足部分の補填

先に仕事が有って、誰にその仕事をさせるかで８０％が決まる

人は仕事に後付け

組織が良くても、仕事のテーマや人選が悪いと良い結果はでない

組織づくりを後回しにして、仕事と人選を先に決めれば、仕事しやすい様に働き、仲間を呼んで、勝手に組織ができる

人選に迷えば、仕事の内容を説明して、｢やりたい人｣を募れば良い

組織はそれで必然的にできる

生産に携わるはと品切れが怖いので、多めに作って在庫で持っていたくなります

こんな事を許す文化を認める社長はサラリーマンです

給料を出す側でなく、貰う側の意識です

オーナー企業の社長だと自分のお金で会社を起こしたので、そのお金で売れるかどうか分からない製品を在庫で持つなんて、恐怖です

そんなことをする部下には腹が立ちます

｢会社の金で自分のふところには影響しない｣という意識には憤慨します

トヨタでは｢在庫を持ちたかったら自分の金で持て｣と教えます

物になる前はお金でした

欠品での恐怖はお客様が他社に逃げて、売上を失うという思いからきます

そもそも、お客様が｢無いからほかの会社の似た様な製品を買う｣という行動をするのは、商品やサービスに魅力が無いからです

そんなものを在庫で持つなんて馬鹿馬鹿しい事です

欠品でも待って頂ける商品やサービスを持っていれば、欠品なんて怖くありません

逆にお客様は、｢なるほど良く売れているのだな｣、｢世間でも魅力があると認めているんだ｣、｢自分の選んだ商品は間違いないな！｣と感じます

｢はい、こまるけど楽しみに待ちます！！！｣