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コンサルティング

コンサルティングの内容

・経営分析と戦略立案

・会社方針(短期・長期)立案と社内および個人への展開

 

・在庫削減で資金の内部調達,資金繰り改善

・資材調達から生産,販売までのリードタイム短縮で原価低減と、顧客から見た魅力向上で売上向上

 

・3S5T(5S)でムダ取りし経費節減

・生産準備力向上でQCDを向上し、顧客から必然的に選ばれる会社に

・商品企画から設計,生産開始までのリードタイム短縮で市場のリーダーに

・VE,  VAを駆使して企画設計段階から原価低減

・共通化のための仕組みづくり

・以上のことができる人材育成

コンサルティング(定期) 製造現場

製造現場

初期は3S5Tの徹底から開始
経験者は改善の目的理解と改善技術のレベルアップ
組織体系に活動をどのように反映していくか指導

日時 1~3日/月の定期指導
場所 御社社内
費用 費用は要相談
期間 1年単位の契約
飲食業は6カ月以上の契約
企業診断 事前に企業診断をします(世間とのベンチマーキング)

 

内容

 初期~中期

1)3S5Tので物や表示の改善

2)レイアウト改善で流れの改善(大ムタ取り)

3)動作改善,設備改善でレベルアップ

4)目的,目標の明確化と指標づくりをします(活動の見える化)
 ・改善していく文化構築
 ・一個流しとレイアウト改善
 ・標準作業の改善(動作改善,両手両足)
 ・生産のしくみ改善(かんばん,進捗管理)
 ・部品供給,完成品運搬などの水すましの改善
 ・段取り時間短縮
 ・自働化(ぽかよけ)など
 ・リーダー的な方は改善の進め方と育成方法を学んでいただきます
 ・年毎に改善力がどれだけ向上したか職場レベルと個人レベルを診断します

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コンサルティング(定期) かんばん方式 仕組み改善

看板方式

在庫の削減とコントロール

在庫は企業体質を正直に表しています。在庫を持ちたくなる目的と、その量はものづくりの企業性格となって各人材の行動に現れる。
「在庫とは何か」を学び、それを削減し制御していく力をつけていきます。

コラム番号 96,114,147,148を一読してください

日時 1~3日/月の定期指導
場所 御社社内
費用 打ち合わせ
期間 1年単位の契約
飲食業は6カ月以上の契約
企業診断 事前に企業診断をします(世間とのベンチマーキング)

 

内容  ・生産リードタイム短縮
 ・整流化
 ・ラインの遅れ進みの目で見る管理(進度管理板,かんばん活用進度管理)
 ・仕組み改善のさまざまな手法を使って「しくみ」づくり
   しくみ記号と図の書き方
 ・かんばん,カンバン,看板方式の活用
 ・かんばん枚数の増減方法
 ・便利なかんばんの使い方(段取り替えと供給)
 ・部材の購入かんばんの導入方法と展開方法
 ・ジャストインタイム運搬と通箱化
 ・水すましの導入と標準作業化
 ・かんばんを改善の道具(課題のオモテ化)にしていく
 ・後補充生産と受注生産のミックス
 ・製番方式との融合

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ビジネス向上の対人関係スキル & 営業問題解決スキル

TMP-CS

仕事上の問題を解決するために十分な製品知識・業務知識
が必要なように、対人関係の問題を解決するには、人間に関す
る知識が必要になってきます。

日時 2~3日
場所 御社社内
費用 210,000円/日
期間 レクチャー        1日間
フォロー         1日間
担当のカウンセリング   1日間
合計3日間(1カ月間隔で行います)
事前相談 事前に営業部門の文化や方針をお聞きします

 

内容 カウンセラーセールスでは、対人関係の問題、つまり買手の思
考・感情・動機がどのとうなものかを理解したうえで、買手のか
かえている問題と課題意識に関しての解決するために、どの
ようなプロセスを踏んでいけばよいかを学びます。
 カウンセラーセールスは問題解決型営業活動のガイドライン
を示したものです。実際のセールス活動に生かしましょう。 

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コンサルティング(定期) 設計,生産管理,営業などの間接部門

コンサル(定期)

設計,生産管理,営業などの間接部門

売上に関係なく人がいる部門で、事務机の上が乱雑で何をしているか分からない。
間接部門の生産性を上げるのにコンピュータ化したが効果が分からない、見えない。
担当を細分化したためにリードタイムが長くなり、お客様に迷惑をかけてる。
製造とちがって改善(変わるのに)に抵抗が大きい。

日時 1~3日/月の定期指導
場所 御社社内
費用 打ち合わせ
期間 1年単位の契約
飲食業は6カ月以上の契約
企業診断 事前に企業診断をします(世間とのベンチマーキング)

 

内容  ・3S5Tの捨て方を学びます
 ・仕事の進捗の見える化
 ・改善活動の目的,目標の明確化と指標づくりをします(活動の見える化)
 ・ライン化で少ない人数で同じ仕事をする
 ・事務所の省スペース化
 ・ファイルの削減と棚の削減
 ・書類の発番規定づくり(改版と履歴)
 ・管理職の事務机の整理の徹底
これにより
 ・お客様から見たリードタイム短縮で納期の確保
 ・競争企業との差をつけてお客様の獲得
 ・値崩れ防止と売上向上
 ・お客様から営業,技術,生産までの情報制度向上と伝達ミス「0」化
 ・管理職らしい管理職へ

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英語による講習会, 指導,Consulting,Seminar in English

英語による講習会

Consulting,Seminar in English

テーマ
Subject
トヨタ方式
TOYOTA Production System 5S
場所
place
社内または当社指定場所
your office
費用
Cost
要相談,交通費別途
300,000yen
実績
Experience
外資系企業,日本の海外工場
時間
One Period
4時間~1日 講演後に懇談会可
内容 contents TOYOTA Production System 5S
Just in time system
Muda-tori
5S

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