最新セミナー・講演情報

かんばんケースの接続方法

かんばんケースのフタ

かんばんケースの蓋は販売していません

下図のように厚紙やプラ板で作成してください

材料費の高騰により、かんばんケースを値上げさせて頂きます
販売開始以来、２０年間ほど価格を据え置いてきましたがご査収お願いします
値上げ時期　２０２３年１月のご注文から
値上げ価格　１０％

一般　新価格

型番　MA-M0001（黒）　　　１１０円／個（税込み　１２１円／個）

型番　MA-M0002（帯電防止）１５４円／個（税込み　１７０円／個）

旧会員新価格

型番　MA-M0001（黒）　　　１００円／個（税込み　１１０円／個）

型番　MA-M0002（帯電防止）１４３円／個（税込み　１５７円／個）

現在セキュリティ－強化とお客様の利便性のためのホームページを変更中です
ご注文の際、不便をおかけして誠に申し訳ございませんがしばらくお待ちください

コロナ感染リスクで一般公開セミナを中止していますが、感染防止を図った企業内セミナーはしています。

01. ものづくりでの、お金を使ったゲーム(4~6時間)

いろいろなものづくりの方法で、 お金を使ったゲームをグループ実習します。
職場では、ふだん業務でお金は扱わないので、会社の売り上げや利益がどうなっているのかわかりません。
会社に起きるいろいろな事情をシミュレーションし信用・信頼・売り上げ・利益資産税金・原価・給与などがどのようになっていくか体験します。
これによってリードタイムの重要性を知っていただきます。

02. リードタイムを短縮するには (4~6時間)

実際にリードタイムを短縮する考え方やグルーピングなどの技法をグループ実習します。 脳の働きを最大限に出す案の出し方や、どれを実行するかの案の決め方を実習。

03. 企業は人なりの人とは(4~6時間)

人が持っているものを知恵をもって、より高い生産性を実現していくグループ実習です。
ストップウォッチを使って動作改善するのですが、アプローチ方法で人の知恵の無限さと、こうすれば実現するのだを知ります。
現状把握 分析 (現象) →解析 (原因) →改善案 (構想) →検証(トライ・課題出し) →実現 (準備) のサイクルを回します。

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4層不燃布フィルターマスク　　５０枚入り　価格改定

花粉　飛沫ウイルス　PM2.5　を99%ガード

とにかく、呼吸しやすく、ふっくらして肌に優しく、耳ひもをシルクのゴム編みで柔らかく仕上げました

長時間の着け心地の良いマスクを実現しました

 　会社から社員に確かなマスクを支給し、健康に気を使うことをする会社は素敵です。会社としては経費になるので安くしたいのも当然ですが、粗悪なマスクだとかえって反感を持ちます。　

　感染防止で質の悪いマスク、着け心地の悪いマスクはイライラして仕事の質を悪くします。支給品があるのに個人で買ったものを付けているのが多い会社は、会社の狙いにたいして結果が得られていない状態です。

　良いマスクは良い環境を提供でき仕事の品質や生産性に効きます。愛社精神も湧いてくると思います。

　そのために現場改善の手段として開発しました。

会社での福利厚生や社員への有料支給で活用してください

助成金の活用対象品です

コロナウイルスの中で健全な生活や企業活動が出来るために、試作を何度か行い、様々な職業・年齢・性でモニタリングしていただきマスクを開発しました。
生産は品質と安定供給ができるように地政学リスクが少ないＴＰＰ加盟国のベトナムで、ＩＳＯ認証工場で行ないます。

着け心地
1)耳ひもは耳に優しい柔らかいシルクでゴム編み
2)耳ひもの接続は表側で顔に跡がつきません
3)横のふくらみも防止
4)微細繊維フィルターにより微細で多くの孔を実現し呼吸が楽く。咳をしても横にはみ出しにくい
5)4層微細フィルターで複雑な迷路をつくり侵入をしっかりガード
6)立体プリーツ加工で口元空間大
7)ノーズワイヤーで顔にフィット

マスクは感染を完全に防止するものではありません

CE (EU (欧州連合) 加盟国基準適合) 認証

FDA(アメリカ政府機関食品医薬品局)認証

ISO国際規格認定工場で生産　(生産国　ベトナム)

　ISO13485 (医療機器の品質マネジメントシステム)取得

　ISO9001 　(品質マネジメントシステム)取得

フィルター機能が高いのに呼吸し易い訳

かんばんケースの活用事例　　仕様と詳細、購入方法

新型コロナウイルスの時代　異常時のリーダーシップ　１～４を参考にご購読ください

とくにリーダーシップ部分です。実際の策は今回のウイルス感染防止には役立ちません

異常時のリーダーシップ（１／４）

異常時のリーダーシップ（２／４）

異常時のリーダーシップ（３／４）復旧のリーダーシップ

異常時のリーダーシップ（４／４） 復旧のリーダーシップ

コロナウイルス感染防止の企業編を記載しています(随時改版)　４/２７更新

新型コロナウイルス感染防止→新しい常識を築いていく(2) 初版4/7　改版4/27

http://www.e-terakoya.jp/blog/2020/04/22.php

物づくりの小話し、あれこれ(著者　小林弘司様)連載開始

コラムをご覧ください

ピンチはチャンス　旅行業界

新型コロナウイルスで旅行業界はピンチです

これをチャンスに変える方法を提案します

今までの常識

1)旅館は常に2人以上の予約しか受け付けません

　一人だと自殺するために来たと思い受け付けません

　外国人団体を優先して誘致し騒がしくなり日本人が遠のく

2)儲け方は宿泊と夕食や朝食で儲けます。そのため宿泊した部屋に何度もいくため人件費が上がります

　よって高額になります

3)こまめな接客(接の接の接)

　①部屋への案内,②お茶を出しに,③おかみの挨拶に,④夕食の配膳に,⑤夕食の片づけに,⑥布団を引きに,⑦布団を上げに,⑧朝食の配膳に,⑨朝食の片づけに

これではゆったりできません。プライベート空間など無し


新しい常識です。すべて逆にします。感染予防にもなります

1)おひとり様ウエルカム

集団でないため他人から感染されにくいし感染させにくい

2)素泊まりOK

旅館で食べたくなり、気が変われば注文を受けて食堂で食べる

バイキング料理でもよい

3)寝床は準備しておく

部屋への案内はするが、あとはビジネスホテルなみにしてプライベート空間を提供する


老舗の温泉地はぜひ試みてください

日本人が多く戻ってきます

ピンチになったのは外国人が来なくなったから

チャンスにするには日本人一人ひとりに向いたしくみにすること

大企業に限らず中小企業や個人商店も海外からの影響をより一層受ける時代です。

どのように影響をうけてしまうか当社では研究を重ね、コンサルティングに取り入れています。

消費税増税に係わる価格変更

１０月１日からの出荷は１０％の消費税になります（受注は９月でも出荷日で税率が変わります）

第14回 トヨタ生産方式 現場改善実践コース(参加者募集)

市場や社会環境は、ひたすら変化しています。戦略を実行していく段階でうまくいかない部分はムダとして現れ、改善が遅れると大きな機会損失が出ます。

また、どんなに改善しても変化がかかるので、ムダの種類や量が常に変化します。企業活動のあらゆる事は全て人が考え実行します。

そのため、人の継続的人材育成は常に重要です。

当寺子屋塾「腕試しコース」は、戦略の目的と直結したテーマを選び、現場改善活動を行うプログラムです。

経営者,管理監督者,改善マンの育成に御活用下さい

申し込みはこちらから ▶

実践セミナー  トヨタ生産方式　現場改善実践コース   （工場見学付き） ご案内  （修了）

参加１４名

クライアント，指導実績を記載しました。企業名は控えさせていただきます。

・自動車部品メーカー（電子機器，鋳造，焼結，機械加工，ショット塗装，メッキ，鍛造，熱処理，樹脂成形，ダイキャスト，プレス，溶接，組み立てなど）

・建設機器メーカー

・産業機器メーカー

・商社

・コンピーターソフトメーカー

・通信機器メーカー

・木材製材業

・飲食業（レストラン，居酒屋，弁当，ラーメンなど）

・接客業（クラブ，ホステス，営業）

・ケーブル，コネクタメーカー

・鉄道関係機器メーカー

・半導体メーカー

・モーターメーカー

・電子部品メーカー

・道路機械メーカー

・生命保険などの保険関係

・住宅メーカーと建築部材メーカー

・工具メーカー

・自動化機器メーカー

・原子力機器メーカー

・楽器メーカー

・湯沸器，暖房機器メーカー

・天井クレーン，搬送機器メーカー

・音響機器メーカー

平素は当サイトをご愛顧賜り、誠にありがとうございます。
この度、お客さまにより便利にご利用いただくため、当サイトをリニューアルいたしました。
今後とも多くのみなさまにご利用いただけるよう、内容の充実を図ってまいりますので、よろしくお願いいたします。

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実際の企業の直面する課題や未来に向けての課題をテーマに取り組みます。
単なる習い事ではありません。

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