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最近1月から2月まで読まれているコラム ベスト20位

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2 かんばんケース(ポスト) | ものづくり・事づくりのコンサルティン...    [ /shop/products/detail.php?product_id=12 ]  240 
3 3S5Tの定めるとは | ものづくり・事づくりのコンサルティング...    [ /blog/2007/07/post-59.php ]  105 
4 こんな設計しだしたら注意 | ものづくり・事づくりのコンサルティ...    [ /blog/2002/10/post-26.php ]  85 
5 勘違いされているジャストインタイム(2018年10月改版) |...    [ /blog/2005/06/post-42.php ]  89 
6 ものづくり・事づくりのコンサルティング エイム研究所    [ / ]  89 
7 地政学を経営に⑩ 中国共産党は経済では崩壊しない お金の流れ...    [ /blog/2020/10/post-306.php ]  53 
8 活人(経営者必読コラム) | ものづくり・事づくりのコンサルティ...    [ /blog/2002/10/post-27.php ]  47 
9 地政学を経営に⑨ 基軸通貨ドル | ものづくり・事づくりのコンサ...    [ /blog/2020/08/post-304.php ]  40 
10 会社概要 | ものづくり・事づくりのコンサルティング エイム研究...    [ /contents/about/ ]  35 
11 オンラインショップ | ものづくり・事づくりのコンサルティング     [ /shop/products/list.php ]  40 
12 段取り替え時間短縮と原価低減 | ものづくり・事づくりのコンサル...    [ /blog/2001/12/post-22.php ]  25 
13 数える単位 | ものづくり・事づくりのコンサルティング エイム研...    [ /blog/2006/08/post-54.php ]  24 
14 かんばんケース(帯電防止 紺) | ものづくり・事づくりのコンサル...    [ /shop/products/detail.php?product_id=13 ]  27 
15 講演(新7つのムダ) | ものづくり・事づくりのコンサルティング...    [ /contents/2014/07/post-11.php ]  25 
16 初めが肝心 新人教育は「3S5T」から(その3) | ものづくり...    [ /blog/2010/05/post-91.php ]  26 
17 朝、起きて見る夢(ものづくりでの夢) | ものづくり・事づくりの...    [ /blog/2005/07/post-44.php ]  22 
18 目標と経営効果(成果と効果の違い) | ものづくり・事づくりのコン...    [ /blog/2001/09/post-19.php ]  21 
19 コラム | ものづくり・事づくりのコンサルティング エイム研究所    [ /blog/column/ ]  40 



 

4層不織布フィルターマスクを販売 個人・企業福利厚生 価格改定

4層不燃布フィルターマスク  50枚入り 価格改定

花粉 飛沫ウイルス PM2.5 を99%ガード

とにかく、呼吸しやすく、ふっくらして肌に優しく、耳ひもをシルクのゴム編みで柔らかく仕上げました

長時間の着け心地の良いマスクを実現しました

  会社から社員に確かなマスクを支給し、健康に気を使うことをする会社は素敵です。会社としては経費になるので安くしたいのも当然ですが、粗悪なマスクだとかえって反感を持ちます。 

 感染防止で質の悪いマスク、着け心地の悪いマスクはイライラして仕事の質を悪くします。支給品があるのに個人で買ったものを付けているのが多い会社は、会社の狙いにたいして結果が得られていない状態です。

 良いマスクは良い環境を提供でき仕事の品質や生産性に効きます。愛社精神も湧いてくると思います。

 そのために現場改善の手段として開発しました

会社での福利厚生や社員への有料支給で活用してください

助成金の活用対象品です

コロナウイルスの中で健全な生活や企業活動が出来るために、試作を何度か行い、様々な職業・年齢・性でモニタリングしていただきマスクを開発しました。
生産は品質と安定供給ができるように地政学リスクが少ないTPP加盟国のベトナムで、ISO認証工場で行ないます。

着け心地
1)耳ひもは耳に優しい柔らかいシルクでゴム編み
2)耳ひもの接続は表側で顔に跡がつきません
3)横のふくらみも防止
4)微細繊維フィルターにより微細で多くの孔を実現し呼吸が楽く。咳をしても横にはみ出しにくい
5)4層微細フィルターで複雑な迷路をつくり侵入をしっかりガード
6)立体プリーツ加工で口元空間大
7)ノーズワイヤーで顔にフィット

マスクは感染を完全に防止するものではありません

CE (EU (欧州連合) 加盟国基準適合) 認証

FDA(アメリカ政府機関食品医薬品局)認証

ISO国際規格認定工場で生産 (生産国 ベトナム)

 ISO13485 (医療機器の品質マネジメントシステム)取得

 ISO9001  (品質マネジメントシステム)取得

フィルター機能が高いのに呼吸し易い訳

 

 

  使用上の注意      
適切な着用で花粉,飛沫ウイルス,PM2.5の侵入を減らせます
マスクは感染を完全に防止するものではありません
本品は有毒な粉塵やガスが発生する場所での防止には使えません
呼吸や肌に異常を感じた場合は使用をすぐに中止してください
ノーズワイヤーで顔の形状に合わせられますが眼鏡が曇る場合は運転など注意してください
 
個人差で鼻の周りに隙間が生じることがあります
衛生上、機能・性能上1日1枚の使い捨てをお勧めします。再使用は避けてください
 
火気近くでの使用は避けてください
表記の99%カットは使用時の効果ではなく性能値です
         
  保管上の注意      
高温多湿および直射日光を避けて保管ください  
幼児の手の届かない所に保管してください

 

かんばんケースの活用事例

かんばんケースの活用事例

生産指示ホスト

ちょろ引きポストのサムネイル画像

出荷指示ポスト

 

 

ライン生産指示ポスト

新型コロナウイルスの時代 「異常時のリーダーシップ」を参考にご購読ください

新型コロナウイルスの時代 異常時のリーダーシップ 1~4を参考にご購読ください

とくにリーダーシップ部分です。実際の策は今回のウイルス感染防止には役立ちません

異常時のリーダーシップ(1/4)

異常時のリーダーシップ(2/4)

異常時のリーダーシップ(3/4)復旧のリーダーシップ

異常時のリーダーシップ(4/4) 復旧のリーダーシップ

 

新型コロナウイルス感染防止の企業編を記載しています(随時改版)

コロナウイルス感染防止の企業編を記載しています(随時改版) 4/27更新

新型コロナウイルス感染防止→新しい常識を築いていく(2) 初版4/7 改版4/27

http://www.e-terakoya.jp/blog/2020/04/22.php

物づくりの小話し、あれこれ(著者 小林弘司様)連載開始

物づくりの小話し、あれこれ(著者 小林弘司様)連載開始

コラムをご覧ください

ピンチはチャンス 旅行業界

ピンチはチャンス 旅行業界

新型コロナウイルスで旅行業界はピンチです

これをチャンスに変える方法を提案します

今までの常識

1)旅館は常に2人以上の予約しか受け付けません

 一人だと自殺するために来たと思い受け付けません

 外国人団体を優先して誘致し騒がしくなり日本人が遠のく

2)儲け方は宿泊と夕食や朝食で儲けます。そのため宿泊した部屋に何度もいくため人件費が上がります

 よって高額になります

3)こまめな接客(接の接の接)

 ①部屋への案内,②お茶を出しに,③おかみの挨拶に,④夕食の配膳に,⑤夕食の片づけに,⑥布団を引きに,⑦布団を上げに,⑧朝食の配膳に,⑨朝食の片づけに

これではゆったりできません。プライベート空間など無し


新しい常識です。すべて逆にします。感染予防にもなります

1)おひとり様ウエルカム

集団でないため他人から感染されにくいし感染させにくい

2)素泊まりOK

旅館で食べたくなり、気が変われば注文を受けて食堂で食べる

バイキング料理でもよい

3)寝床は準備しておく

部屋への案内はするが、あとはビジネスホテルなみにしてプライベート空間を提供する


老舗の温泉地はぜひ試みてください

日本人が多く戻ってきます

ピンチになったのは外国人が来なくなったから

チャンスにするには日本人一人ひとりに向いたしくみにすること

経営に地政学を唯一取り入れているコンサルティング

**経営に地政学を唯一取り入れているコンサルティング**

大企業に限らず中小企業や個人商店も海外からの影響をより一層受ける時代です

どのように影響をうけてしまうか当社では研究を重ね、コンサルティングに取り入れています

消費税増税に係わる価格変更

消費税増税に係わる価格変更

10月1日からの出荷は10%の消費税になります(受注は9月でも出荷日で税率が変わります)

第14回 トヨタ生産方式 現場改善実践コース 7月開催 (終了)

第14回 トヨタ生産方式 現場改善実践コース(参加者募集)

トヨタ式現場改善 実践
市場や社会環境は、ひたすら変化しています。戦略を実行していく段階でうまくいかない部分はムダとして現れ、改善が遅れると大きな機会損失が出ます。
また、どんなに改善しても変化がかかるので、ムダの種類や量が常に変化します。企業活動のあらゆる事は全て人が考え実行します。
そのため、人の継続的人材育成は常に重要です。
当寺子屋塾「腕試しコース」は、戦略の目的と直結したテーマを選び、現場改善活動を行うプログラムです。
経営者,管理監督者,改善マンの育成に御活用下さい
日時 2018年7月25日(水)~28日(土)

(水) 9:30~    講習,分析方法習得,改善の進め方
(木)  全日         現場改善
(金)  全日         現場改善
(土) ~12:30終了   改善発表
場所

兵庫県尼崎市  飲食業食品加工センター,物流センター

費用
98,000円(税込み)
・昼食,夕食込み,宿泊からの送迎付き
・テキスト,写真,発表事例資料提供
 
・宿泊代と朝食は各自負担

定員

15名
応募〆切 2018年7月20日まで(定員になり次第締め切ります)

 

内容 ・改善の進め方(構想の手法,チーム活動方法)
・改善技法の講習(流れ線図,標準作業,時間観測,ストップウオッチ)
・3S5T(整理・整頓・清掃,定路・定位・定表・定量・定色)の実践
・生産の指示,遅れ進みの目で見る管理
・標準作業の改善(動作改善,両手両足のムダ取りと間締め,ストップウォッチ)
・ピデオカメラを使った動作分析と改善
・付帯作業,部材供給などの水すまし化

申し込みはこちらから ▶

 

現場のムダをなくすしかけづくり 実践セミナー

3S5T整理整頓と大ムダ取りのセミナー

・日程  10月14日(金曜日)

・場所  大坂府工業協会  研修室

・時間  午前10時~17時予定

・主催  公益社団法人 大阪府工業協会

・受講費用  30,240円/人

 

プログラム

・基本に立ち返って整理整頓清掃を徹底

・3S5T  定路,定位置,定表示,定量,定色で流れをつくる

・清流化の実習

・改善事例

実践セミナー トヨタ生産方式 現場改善実践コース (工場見学付き) ご案内(終了)

実践セミナー  トヨタ生産方式 現場改善実践コース   (工場見学付き) ご案内  (修了)

参加14名

クライアント,指導実績を記載しました

クライアント,指導実績を記載しました。企業名は控えさせていただきます。

・自動車部品メーカー(電子機器,鋳造,焼結,機械加工,ショット塗装,メッキ,鍛造,熱処理,樹脂成形,ダイキャスト,プレス,溶接,組み立てなど)

・建設機器メーカー

・産業機器メーカー

・商社

・コンピーターソフトメーカー

・通信機器メーカー

・木材製材業

・飲食業(レストラン,居酒屋,弁当,ラーメンなど)

・接客業(クラブ,ホステス,営業)

・ケーブル,コネクタメーカー

・鉄道関係機器メーカー

・半導体メーカー

・モーターメーカー

・電子部品メーカー

・道路機械メーカー

・生命保険などの保険関係

・住宅メーカーと建築部材メーカー

・工具メーカー

・自動化機器メーカー

・原子力機器メーカー

・楽器メーカー

・湯沸器,暖房機器メーカー

・天井クレーン,搬送機器メーカー

・音響機器メーカー

ホームページリニューアルのお知らせと、会員コラムの新ログインについて

平素は当サイトをご愛顧賜り、誠にありがとうございます。
この度、お客さまにより便利にご利用いただくため、当サイトをリニューアルいたしました。
今後とも多くのみなさまにご利用いただけるよう、内容の充実を図ってまいりますので、よろしくお願いいたします。

会員コラムの講読は新しい「ユーザー名」と「パスワード」が必要です。

お手数ですがメールでお知らせした内容で設定して下さい。

弊社に登録されたメールアドレスでしか設定できませんので、メールアドレスを変更された場合は、

「問い合わせ」で連絡して頂ければ、確認後に設定方法のメールを送ります。

トヨタ式現場改善 実践 徹底的に動作改善+部材供給物流改善(終了)

トヨタ式現場改善のサムネイル画像

実際の企業の直面する課題や未来に向けての課題をテーマに取り組みます。
単なる習い事ではありません。

受付開始 2014年6月25日(水)~28日(土)
日時
25(水)
26(木)
27(金)
28(土)
9:30~
全日
全日
~12:30終了
講習,分析方法習得,改善の進め方
現場改善
現場改善
改善発表
場所 建設機器メーカー(千葉県)
費用 98,000円(税込み)
昼食,夕食込み,宿泊からの送迎付き
テキスト,用紙,発表した改善事例集,修了書など授与
宿泊代と朝食は各自負担
定員 15名(定員になりしだい締切)
応募〆切 2014年6月19日まで

 

内容 時代に変わりなく改善する文化、その人材の育成を常に継続していかなければなりません。しかし、改善を進めようとすると当然のように、いろいろな阻害要因(課題)に突き当たります。
当寺子屋塾「腕試しコース」は、実際の企業現場で実際の課題を、解決して行くことで真の「志し」と「技術」を習得できるように開設しました。
改善マン,推進者,リーダーの育成に御活用下さい。

・改善の心得,トヨタ生産方式の意味
・改善の進め方(構想手法),チーム活動とリーダーシップを学ぶ
・部材供給(水すましなどしくみ改善)
・改善技法の講習(流れ線図,標準作業,時間観測,ストップウオッチ)
・3S5T(整理・整頓・清掃,定路・定位・定表・定量・定色)の実践
・生産の指示,遅れ進みの目で見る管理
・標準作業の改善(動作改善,両手両足のムダ取りと間締め)
・段取り替え時間の短縮(段替え7変化の実践)
・ピデオカメラを使った動作分析と改善
・一個流し,完結生産化,リードタイム短縮
・マーケティングに合わせたライン構築(混流生産)
・ラインのコンパクト化

申し込みはこちらから ▶

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