本 講演紹介

日本では企業、政府、国民が個別に行動する性質があり、周辺国とは大違いです。
特に企業は日本人であることは意識するが日本を意識しない行動になってきました。

国内の経済活動は要の部分をより創造的に発展させて、ガラパゴス経営になります。海外進出では今までの国内ノウハウと現地習慣を織りまぜて展開して売上げを先ず獲得しにかかります。

進出すると雇用の創出で地域に喜ばれますが、必ずインフレを起こし、貧富の差を招きます。さらに国別の進出競争になり、市場を荒らしていきます。

進出競争はやがて国別の競争になり政治の摩擦に発展します。外貨を稼いだ政府は国有企業のような進出をします。国営の場合の設備の原価償却費は０です。

経済人がどのように決断して行動するかを地政学的にお話します。

経営者が景気に左右されない決断をするための心構えと知識（国際的＋地域的）
海外の現地での取引の場で決断をする経営者には必須です。

　設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法”
鋭くスルーで視線を当て、総合的な観点から原価低減
実績＝６カ月の活動で２５～３５％の製品原価削減（総コスト半減）
業界＝一部上場企業の楽器，空調機器，ポンプ，カーオーディオなど

　指導後、ほとんどの企業が実践実施し良い意味でのリストラクチャリングで仕事の仕組みを変え効果を上げている。

トヨタ方式の現場改善と経営効果についてのセミナーを行いました。