物づくりの小話し、あれこれ　第112 計画の良し悪しとリードタイム

物づくりの小話し、あれこれ　第１１２．計画の良し悪しとリードタイム

　生産のリードタイムを定義すると、次のようになる。
“素材を使い始めた時から、完成品になるまでの時間”をいう。
例えば、プレスでいうと、
“コイル材を切り始めた時からプレスが終わった時間まで”をいう。
仮に１個流しで、１枚の切断が２秒、プレスヘ運んですぐ加工すれば１０秒というなら、リードタ
イムは１２秒である。
　それが、切断材を置場に一旦置いて、ロット生産、ロット運搬、で１直分のリードタイムだとす
ると、加工とリードタイムの比率は、１：２４００となる。
３日分の在庫を持っていたとすると、１：１４４００となる。
　この関係を式で表わすと、
　　　　リードタイム　＝　加工　＋　停滞（在庫）
　　　　　　　在　庫　＝※マネジメント　＋　運搬ロット　＋　生産ロット
となる。上式の※マネジメントとは、後補充生産か？　計画生産か？　平準化がなされているか？
など、計画の良し悪しをいう。
ＪＩＴはリードタイムを短縮することであるので、やるべきことはこの式から明確である。