著者: エイム研究所 矢野 弘 <雇用する経営者側> 最近では、以前にまして、製造現場に派遣社員が増えてきた。経営側の利点として、労務費の低減や注文量の増減に対応するために製造現場を変動化させたいという手段でかなりの…
コラム
会員コラム 「なぜ5回」
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会員コラム なんのために「5回」
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会員コラム 改善の7カ条
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会員コラム 時代とともに変わる大切なもの
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会員コラム 変えたらほめる文化
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会員コラム 固定概念になっているとき
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平準化とジャストインタイム(裏腹?)
著者: エイム研究所 矢野 弘 ●平準化を行う目的 平準化とは品番と数量を平均化することである。具体的な考え方は下の表のようにすると日々の合計数量も同じようになり、また品番ごとにみても毎日同じ量になっていくる。そうする…
会員コラム 直ぐ損して直ぐに得を取る
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改善→思ったとうりになったか
著者: エイム研究所 矢野 弘 改善というものは不思議なもので、初めは現状を見て感じた事「こう変えたい」と思い、いつのまにか無形の「思い」から有形の「見える形」に変わって実現しているのである。しかし、全ての無形の思いが最…