最近のコンサルティングの状況

・在庫削減で資金の内部調達，資金繰り改善

・資材調達から生産，販売までのリードタイム短縮で顧客から見た魅力向上で売上向上

・３Ｓ５Ｔ（５Ｓ）でムダ取りし経費節減，見せて営業する生産現場

・生産準備力向上でＱＣＤを向上し顧客から選ばれる会社に

・商品企画から設計，生産開始までのリードタイム短縮で市場のリーダーに

・ＶＥ，  ＶＡを駆使して企画設計段階から原価低減

・以上のことができる人材育成

・会社方針（短期・長期）立案と社内および個人への展開

・経営分析と戦略立案