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コラム

地政学を経営に⑱　面の皮はより厚く腹はより黒く

仕事の4M（人、物、設備、標準）は全て人なり

物づくりの小話し、あれこれ　第122 ネゴシェションとプライス

通い箱　７ヶ条

物づくりの小話し、あれこれ　第120 優先順位を決める

リードタイムが短くなると戦略は勝手につくられる

選択するときに迷った場合

顧客を獲得するための信用と信頼

物づくりの小話し、あれこれ　第121 連続ヒットはそうそう続かない

思考感２

地政学を経営に⑰　　中国がアリババやテンセントをたたくわけ　お金の流れから見る

物づくりの小話し、あれこれ　第119 　組立作業の自動化

物づくりの小話し、あれこれ　第118 「かんばん」の２つの役割り

物づくりの小話し、あれこれ　第117 本物は困難なところにいる

原価を下げる方法は

物づくりの小話し、あれこれ　第116 本気ですれば

物づくりの小話し、あれこれ　第115 ためる（溜める）とたくわえる（貯える・蓄える）

物づくりの小話し、あれこれ　第114 農耕民族だから、ためる（たくわえる）

物づくりの小話し、あれこれ　第113 本当に全部やれるのか？

物づくりの小話し、あれこれ　第112 計画の良し悪しとリードタイム

物づくりの小話し、あれこれ　第111 機械の前の未練

物づくりの小話し、あれこれ　第110 標準作業の３要素

物づくりの小話し、あれこれ　第109　出来高板と生産管理板

地政学を経営に⑯　　デジタル通貨(中国編)　お金の流れから見る

物づくりの小話し、あれこれ 108話　平準化ボックスは後工程を写しだすビデオモニタ

物づくりの小話し、あれこれ　107話　「まかせている」ってな～に

地政学を経営に⑮　貧富の差が政策になる　お金の流れから見る

地政学を経営に⑭　嘘を100回言うと・・・　　国で異なるその後

最近よく読まれているコラム・ページ　ベスト２０位

物づくりの小話し、あれこれ 106話　知識、見識、胆識

物づくりの小話し、あれこれ 105話　関西のオニグモ、関東のオニグモ

物づくりの小話し、あれこれ 104話　心に残った句

物づくりの小話し、あれこれ 103話　お米の洗い方（研ぎ方）でご飯がかわる

物づくりの小話し、あれこれ 102話　白ける誉め言葉

物づくりの小話し、あれこれ 101話　５つのＷｈｙの履き違い

地政学を経営に⑬　中国共産党は経済では崩壊しない　お金の流れから見る

物づくりの小話し、あれこれ　100話　舞の海と小綿

物づくりの小話し、あれこれ　 99話　大和の西瓜

物づくりの小話し、あれこれ　９８話「いぐさ」の折れ

物づくりの小話し、あれこれ　97話　月夜に提灯

物づくりの小話し、あれこれ　96話青野城の竹の皮、頭痛にノーシン

物づくりの小話し、あれこれ　95話「働き易い」のごろあわせ

地政学を経営に⑫　基軸通貨ドル

物づくりの小話し、あれこれ　94話プラットホームの乗降客の流れ

物づくりの小話し、あれこれ　93話　かまきりは７回脱皮する

物づくりの小話し、あれこれ 92話感動なき社会

物づくりの小話し、あれこれ　91話「聞き方教室」はない

地政学を経営に⑪　「欲張りは騙される」

地政学を経営に⑩　外貨の使い方　一帯一路

物づくりの小話し、あれこれ　86～90

かんばんケースの活用事例

物づくりの小話し、あれこれ　81～85

コロナウイルス感染防止　トヨタ生産方式の応用　１～４

物づくりの小話し、あれこれ　76～80

地政学を経営に⑨　なぜ政府はマスク生産を中国に発注したか

物づくりの小話し、あれこれ　71～75

物づくりの小話し、あれこれ 61～70

物づくりの小話し、あれこれ 51～60

物づくりの小話し、あれこれ 41～50

物づくりの小話し、あれこれ 31～40

新型コロナウイルス感染防止→新しい常識を築いていく(2) 初版4/7　改版8/18

新型コロナウイルス感染防止→新しい常識を築いていく(1)

物づくりの小話し、あれこれ 21～30

物づくりの小話し、あれこれ(著者　小林弘司様)11～20

物づくりの小話し、あれこれ(著者　小林弘司様)1～10

ピンチはチャンス　旅行業界

わがままには薄情を

地政学を経営に⑧　失われた２０年が雇用を産む（リメイク２０１９／７）

地政学を経営に⑦　カンボジア｢日本人は何をしてきて、何をしていくのか｣

地政学を経営に⑥　政府の錬金術

地政学を経営に⑤　中国人が望む資本主義経済としての市場開放

組織とは誰にどんな仕事をさせるかで決まる

心配で在庫を持ちたい

リードタイムを短縮すると売上が上がる

最近のコンサルティングの状況

清掃作業のスピード

整理整頓を５Ｍで（その２）

整理整頓を５Ｍで（その１）

社長らしくなる

地政学を経営に④　中国の｢一帯一路｣の活用方法

地政学を経営に③ 朝鮮半島（２／２）

地政学を経営に② 朝鮮半島（１／２）

図面は会社の体質を表す

問題解決と目的追求のちがい

思考感

キャスターは人を育てる

競争の方法

口から出る言葉

任務は与えられるもの，使命感は自ら感じるもの

不景気になってお客様の方向を見るのは遅すぎ

拡大してはいけないビジネス　追加＜バイオマス発電＞

拡大しては、いけないビジネス

生産準備

長期計画は１００年先を考える

物の整理整頓は、事の整理整頓から

リーダー同士の繋つながり（１／３）　詳細は会員ページ

仕事の終わり際「終わりは次の始まり」 (2/2)

これからの日本の産業「地政学的に決める」

仕事の終わり際「終わりは次の始まり」 (1/2)

「安心在庫」の減らし方 (2/2) 会員限定コラム

「安心在庫」の減らし方 (1/2) 会員限定コラム

会員限定コラム在庫の減らし方(2/2) 2014年9月4日

会員限定コラム在庫の減らし方(1/2)在庫を目的別に分けて置くと 1．知恵が出しやすい 2．制御しやすい 3．効果を目で見て分かりやすい

会員コラム　在庫の置き方

会員コラム　在庫の持ち方

ユニホームの着こなし（６／６）

ユニホームの着こなし（５／６）

ユニホームの着こなし（４／６）

ユニホームの着こなし（３／６）

ユニホームの着こなし（２／６）

ユニホームの着こなし（１／６）

遠くの目標に向かって今から出す一歩一歩

地政学を経営に①　〔パート２〕丸い地球から見た日本企業の課題

ほどほどの製品がたくさん売れる

会員コラム　原価低減活動は「円」の指標で（２／２）

会員コラム　原価低減活動は「円」の指標で（１／２）

能率（２／２）

能率（１／２）

会員コラム　新シリーズ地政学を経営に活かす（１話）日本人はなぜ日本人なのか

稼働率（２／２）

稼働率（１／２）

会員コラム　Ｕ字ラインで自己完結（２／２）

会員コラム　Ｕ字ラインで自己完結（１／２）

七つの第一（４／４）

七つの第一（３／４）

七つの第一（２／４）

七つの第一（１／４）

会員コラム　コミュニケーションは情報だけでなく気持ちが伝わるまで行う（２／２）

会員コラム　コミュニケーションは情報だけでなく気持ちが伝わるまで行う（１／２）

災害は復旧だけでは済まない（２／２）

災害は復旧だけでは済まない（１／２）

異常時のリーダーシップ（４／４）復旧のリーダーシップ

異常時のリーダーシップ（３／４）復旧のリーダーシップ

異常時のリーダーシップ（２／４）

異常時のリーダーシップ（１／４）

会員コラム　時間偏差（３／３）

会員コラム　時間偏差（２／３）

会員コラム　時間偏差（１／３）

会員コラム　エンドユーザー平準化の法則（２／２）

会員コラム　エンドユーザー平準化の法則（１／２）

設備の品質を上げよう（２／２）

設備の品質を上げよう（１／２）

会員コラム　ものづくりの意識改革（２／２）

会員コラム　ものづくりの意識改革（１／２）

若いうちに反面教師を持て（２／２）

若いうちに反面教師を持て（１／２）

会員コラム　売り上げアップも、やはり整理整頓から　６／６

会員コラム　売り上げアップも、やはり整理整頓から　５／６

会員コラム　売り上げアップも、やはり整理整頓から　４／６

会員コラム　売り上げアップも、やはり整理整頓から　３／６

会員コラム　売り上げアップも、やはり整理整頓から　２／６

会員コラム　売り上げアップも、やはり整理整頓から　１／６

会員コラム　設備投資をする人　必読！つづき

会員コラム　設備投資をする人　必読！

初めが肝心新人教育は「３Ｓ５Ｔ」から（その３）

初めが肝心新人教育は「３Ｓ５Ｔ」から（その２）

初めが肝心新人教育は「３Ｓ５Ｔ」から

会員コラム　勘違いされているジャストインタイム８６のリメイク

意識は形に現れる　形は行動に影響を与える

複雑なことでも解決する手段は単純

会員コラム　３Ｓ５Ｔの定着ステップ（５Ｓ）

会員コラム　しくみ改善で継続的な効果を出そう００１のリメイク

会員コラム　企業の株式上場を卒業

「在庫のムダ」が大失業を起こさせる

会員コラム　諸悪の根源のムダ

会員コラム　後工程からの要求でテーマをいただいたからには

会員コラム　組織の壁で出たムダを科学してみよう

会員コラム　組織の壁で出たムダを科学してみよう

会員コラム　後工程の職場から改善テーマをもらってみませんか

会員コラム　企業における不動産の買い方

会員コラム　リードタイム

改めて整理・整頓・清掃

ムダと景気

会員コラム　数える単位を変えて活性化１１５のリニューアル

キーワードってなんのキーＮｏ９　リメイク

食品で悪事をする人

会員コラム　みる

会員コラム　定める

会員コラム　定色（３Ｓ５Ｔ）

会員コラム　定量化（３Ｓ５Ｔ）

会員コラム　定表示（３Ｓ５Ｔ）

トヨタ生産方式を上手く導入出来る方法，発展出来る方法

会員コラム　定位置とは

会員コラム　整頓とは

会員コラム　整理とは

会員コラム　定路とは物・情報・道具・人の流れをつくる設備である

３Ｓ５Ｔの定めるとは

会社の経費と家庭の経費

会員コラム　癒しのホットコーナー

会員コラム　３Ｓ　清掃とは点検である

清掃し易さの工夫（清掃用具の手入れも生産性と品質向上の要）

清掃の原点はトイレ掃除から

清掃で第六感を鍛える

会員コラム　ペットボトルの水（第5話）ノウハウを活かす

会員コラム　「いつもとちがう？」この感性を磨くのも清掃

会員コラム　清掃すると見えないところが良く見える

会員コラム　なぜムダが見えないのか、見つけられないのか

数える単位

会員コラム　時間を貯める方法

会員コラム　ムダとは原価を高める人の行為と結果である

会員コラム　ムダの成長

会員コラム　ムダの発生原因と大きくなる原因

会員コラム　流れの中にムダがある（２）

会員コラム　流れの中にムダがある（１）

２００７年問題をぶっ飛ばせ仕上げ作業

会員コラム　技能技術の伝承環境づくり

２００７年問題をぶっ飛ばせ改善も仕事の内、伝承するのは工夫する面白さ

会員コラム　目標の設定方法には５通りある

会員コラム　情報も物として扱うと流れができてくる

２００７年問題をぶっ飛ばせ旋盤

会員コラム　２００７年問題をぶっ飛ばせ技術技能の伝承

会員コラム　ペットボトルの水（第４話）

２００７年問題をぶっ飛ばせ　管楽器（サクソホン）

２００７年問題をぶっ飛ばせ　技術技能の伝承　ピアノの生産

２００７年問題をぶっ飛ばせ　技術技能の伝承　管楽器

２００７年問題と技術技能の伝承

会員コラム　改善活動の活性化

会員コラム　在庫とは時間である

会員コラム　ペットボトルの水（第３話）

保全マンの育成

会員コラム　革新の開始点

会員コラム　人と人との係わり合い

会員コラム　ペットボトルの水（第２話）

改善中毒→ＤＮＡ

会員コラム　ペットボトルの水（第１話）

朝、起きて見る夢（ものづくりでの夢）

必要なときに必要な・・・の必要とは

勘違いされているジャストインタイム（２０１８年１０月改版）

会員コラム　部下からみた上司（その２０）

会員コラム　見る，観る，診る，看る，臨る，覧る・・・の意味

会社は「志」を試す場である（創業時の精神をなぜ伝えるのか）

会員コラム　段取り替え改善のステップ

会員コラム　段取り替え改善のステップ

これからは「ムダの活用」である

派遣社員化が与える影響（政府と市場）

派遣社員本人の気持ち

派遣社員化がもたらすもの（管理監督者への影響）

派遣社員化がもたらすもの（経営者への影響）

会員コラム　「なぜ５回」

会員コラム　なんのために「５回」

会員コラム　改善の７カ条

会員コラム　時代とともに変わる大切なもの

会員コラム　変えたらほめる文化

会員コラム　固定概念になっているとき

平準化とジャストインタイム（裏腹？）

会員コラム　直ぐ損して直ぐに得を取る

改善→思ったとうりになったか

会員コラム　かんばん

会員コラム　カンバン

会員コラム　看板（カンバン・かんばん）

お札（お金）にお礼　

楽をすると楽しくなくなる。楽しくするには楽はできない

会員コラム　お客様との車間距離

会員コラム　リーダーシップという言葉では表し切れない、強い願望と情熱

会員コラム　改革では人は育たない

説破問答　その１　　基礎コース

会員コラム　会社はだれのものか

会員コラム　半導体産業の過剰投資癖

会員コラム　ムダ取りその３（間接リードタイムの短縮）

ムダ取り　その２（共通化，部品の整理）

会員コラム　標準化と共通化の違い

会員コラム　ムダ取り　その１（製品打ち切り作戦）

会員コラム　許容範囲が狭いムダ

会員コラム　「新７つのムダ」のムダ取りの進め方

会員コラム　売るムダ・売り切らないムダ（つづき）

会員コラム　売るムダ・売り切らないムダ

承認待ちのムダ（特に担当待ち）つづき

会員コラム　承認待ちのムダ（特に担当待ち）

再就職（現役を離れるな）

樹脂成形の金型

会員コラム　設備投資のムダ

技術料のムダ

活人（経営者必読コラム）

こんな設計しだしたら注意

会員コラム　設計者に求めるセンス

会員コラム　図面を画くムダ

会員コラム　品番を増やすムダ（部品編）

品番を増やすムダ（商品編）

会員コラム　新７つのムダ

会員コラム　従来の７つのムダ

会員コラム　不良原因の見つけ方

会員コラム　製造課長

会員コラム　品質向上と原価低減

会員コラム　不良の減らし方

会員コラム　改善の進め方

身近でわかる景気変化の兆し

会員コラム　在庫はどこに置くのか

会員コラム　宿題と試験

つくる

会員コラム　ピーク１／３・総量１／２

会員コラム　なぜ生産計画を立てたくなるのか

段取り替え時間短縮と原価低減

会員コラム　儲かる整理整頓

ＤＣＭ（デマンド・チェーン・マネジメント）

会員コラム　手の速い遅い

会員コラム　原価はいくらまで下がるか？

売値・原価・利益の関係

目標と経営効果(成果と効果の違い)

目的と反対の手段

会員コラム　工数低減と原価低減

株価低迷（資金調達の変化）

会員コラム　コンピュータと生産計画

高速道路の渋滞

会員コラム　変えやすさこそ成功への早道

売れ・・・売るな

キ－ワードって何のキー（鍵と錠）

会員コラム　最も良いレイアウト

会員コラム　人が持っているもの

会員コラム　立場でお客は変わる。あなたのお客は誰？

１の軽さと後につく単位の重さ

はやす組立メーカ，踊る部品メーカ，見ている装置メーカ

コストダウンと志し

愛妻弁当と通い箱

得意な方法とコンピュータ

会員コラム　本当の欠品と偽物の欠品

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